ترفندهای سیاسی

زندگی حرفه ای یک مدیر پروژه شامل مسئولیت پذیری و نظم است. اگر می خواهید مدیر پروژه خوبی باشید، باید برای چالش های جدید آماده باشید، راه حل مناسبی پیدا کنید و به سراغ چالش های جدید بروید.

به عنوان یک مدیر پروژه یا بهتر است بگوییم مدیر پروژه، شما باید بدون قربانی کردن پارامترهایی که می توانند پروژه ها را مختل کنند، چندین چالش را در یک زمان پشت سر بگذارید. شما باید مایل باشید که بسیاری از کلاه ها را در یک زمان بپوشید، آن هم بدون اینکه احساس ناامیدی یا فرسودگی کنید. همه این الزامات تنها یک نوک کوه یخ هستند و قبل از شروع، باید یک ایده کلی از آنچه که از یک مدیر پروژه انتظار می رود، داشته باشید.

چند وظیفگی بخشی از شغل است Multitasking Skills

احتمالا تا به حال ده ها مقاله در اینترنت خوانده اید که همگی در مورد این هستند که چندوظیفگی تا چه حد غیرمولد است. خوب، این درست است که اگر در یک زمان بر روی یک چیز تمرکز کنید، ذهن شما بهتر عمل می کند. در غیر این صورت، در حالت سردرگمی دائمی خواهید بود.

اگر می خواهید مدیر پروژه باشید، باید بدانید که چندوظیفگی بخش جدایی ناپذیر و غیرقابل حل کار است؛ اما برخلاف اکثر مشاغل، باید چندوظیفگی را کنار بگذارید و سردرگمی را از ذهن خود بیرون بکشید. استفاده از یک نرم افزار مدیریت پروژه خوب با متدولوژی مناسب می تواند در این مورد به شما کمک کند؛ چرا که می توانید چندین وظیفه را به اعضای تیم خود محول کنید و هر یک از آن ها را بدون از دست دادن تمرکز دنبال کنید.

واقعیت دیگر این است که از شما انتظار نمی رود تمام اطلاعات را به خاطر بسپارید؛ اگر شروع به کار برای یک شرکت جدی کنید، به ابزار مناسبی مجهز خواهید شد.

شما باید مهربان اما مقتدر باشید

اگر مدیر پروژه می شوید، باید آگاه باشید که تصمیماتی که باید بگیرید، آسان نیستند. به این دلیل است که شما همیشه باید برای برقراری تعادل بین مهربانی و اقتدار تلاش کنید. برای انجام کارتان، هر دو مورد لازم هستند.

یک مدیر پروژه که از قدرت کافی برخوردار نیست، قادر به محول کردن وظایف و مسئولیت ها نخواهد بود. از طرف دیگر، اگر رویکرد شما همدلانه نباشد، فشار زیادی به کارمندان وارد می کنید و آن ها نمی توانند از پس انجام آن برآیند.

بنابراین، باید به طور همزمان مهربان اما مقتدر باشید. به طور طبیعی، شما هنوز هم باید به خودتان یادآوری کنید که شما برای اهداف تجاری در دفتر کارتان هستید. مهربانی بیش از حد می تواند منجر به عدم بهره وری شود. به مردم اجازه دهید تا کارها را با سرعت انجام دهند، اما اگر برای مهلت زمانی تحت فشار هستید، از قبل به آن ها اطلاع دهید. اینجا را بخوانید

زندگی حرفه ای یک مدیر پروژه شامل مسئولیت پذیری و نظم است. اگر می خواهید مدیر پروژه خوبی باشید، باید برای چالش های جدید آماده باشید، راه حل مناسبی پیدا کنید و به سراغ چالش های جدید بروید.

به عنوان یک مدیر پروژه یا بهتر است بگوییم مدیر پروژه، شما باید بدون قربانی کردن پارامترهایی که می توانند پروژه ها را مختل کنند، چندین چالش را در یک زمان پشت سر بگذارید. شما باید مایل باشید که بسیاری از کلاه ها را در یک زمان بپوشید، آن هم بدون اینکه احساس ناامیدی یا فرسودگی کنید. همه این الزامات تنها یک نوک کوه یخ هستند و قبل از شروع، باید یک ایده کلی از آنچه که از یک مدیر پروژه انتظار می رود، داشته باشید.

چند وظیفگی بخشی از شغل است Multitasking Skills

احتمالا تا به حال ده ها مقاله در اینترنت خوانده اید که همگی در مورد این هستند که چندوظیفگی تا چه حد غیرمولد است. خوب، این درست است که اگر در یک زمان بر روی یک چیز تمرکز کنید، ذهن شما بهتر عمل می کند. در غیر این صورت، در حالت سردرگمی دائمی خواهید بود.

اگر می خواهید مدیر پروژه باشید، باید بدانید که چندوظیفگی بخش جدایی ناپذیر و غیرقابل حل کار است؛ اما برخلاف اکثر مشاغل، باید چندوظیفگی را کنار بگذارید و سردرگمی را از ذهن خود بیرون بکشید. استفاده از یک نرم افزار مدیریت پروژه خوب با متدولوژی مناسب می تواند در این مورد به شما کمک کند؛ چرا که می توانید چندین وظیفه را به اعضای تیم خود محول کنید و هر یک از آن ها را بدون از دست دادن تمرکز دنبال کنید.

واقعیت دیگر این است که از شما انتظار نمی رود تمام اطلاعات را به خاطر بسپارید؛ اگر شروع به کار برای یک شرکت جدی کنید، به ابزار مناسبی مجهز خواهید شد.

شما باید مهربان اما مقتدر باشید

اگر مدیر پروژه می شوید، باید آگاه باشید که تصمیماتی که باید بگیرید، آسان نیستند. به این دلیل است که شما همیشه باید برای برقراری تعادل بین مهربانی و اقتدار تلاش کنید. برای انجام کارتان، هر دو مورد لازم هستند.

یک مدیر پروژه که از قدرت کافی برخوردار نیست، قادر به محول کردن وظایف و مسئولیت ها نخواهد بود. از طرف دیگر، اگر رویکرد شما همدلانه نباشد، فشار زیادی به کارمندان وارد می کنید و آن ها نمی توانند از پس انجام آن برآیند.

بنابراین، باید به طور همزمان مهربان اما مقتدر باشید. به طور طبیعی، شما هنوز هم باید به خودتان یادآوری کنید که شما برای اهداف تجاری در دفتر کارتان هستید. مهربانی بیش از حد می تواند منجر به عدم بهره وری شود. به مردم اجازه دهید تا کارها را با سرعت انجام دهند، اما اگر برای مهلت زمانی تحت فشار هستید، از قبل به آن ها اطلاع دهید. اینجا را بخوانید